El beneficio de aprender junto con su amigo es que les permite mantener el ritmo de compromiso y pueden sostener debates significativos sobre lo que están aprendiendo.
Courtlyn
Especialista de promociones y eventos
TBD
8 semanas, online
4-6 horas por semana
Nuestros estudiantes nos han comentado que tomar este programa en conjunto con colegas les permite tener un lenguaje común y acelerar el impacto en sus proyectos.
Esperamos que sea igual para ti. Contamos con un descuento especial para grupos.
El beneficio de aprender junto con su amigo es que les permite mantener el ritmo de compromiso y pueden sostener debates significativos sobre lo que están aprendiendo.
Courtlyn
Especialista de promociones y eventosDe acuerdo con la información que proporcionaste, tu equipo sería candidado a un descuento especial para el programa Lean & Agile Operations que comienza el TBD .
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Permite que el estudiante diseñe su propio plan estratégico -diagnóstico, control y seguimiento de mejoras- para optimizar los procesos de las cadenas de suministros que operan en ecosistemas dinámicos.
Facilita el aprendizaje de métodos y herramientas operacionales para poder aplicar estrategias de gestión adecuadas, ágiles y sostenibles.
Su plan de estudios ofrece un enfoque práctico y se organiza en función del proceso de elaboración del plan estratégico de mejoras de procesos en la cadena de suministros.
Diseñar un plan estratégico de mejoras
sobre los procesos de la cadena de suministros
Reconocer la importancia del planeamiento estratégico
como una actividad clave para la cadena de suministros
Analizar los procesos que conforman una cadena de suministros
y explicar su impacto en el éxito de la compañía
Identificar los fundamentos teórico-prácticos
de las diferentes estrategias de gestión aplicables a una cadena de suministros
Utilizar los principales métodos y herramientas operacionales
empleados para el diagnóstico y mejora de los procesos
Reconocer cómo contribuye la toma de decisiones
en la gestión de la cadena de suministros a la generación de valor
Este programa online ha sido diseñado para potenciar las capacidades de:
Los candidatos deben contar con experiencia laboral no menor de un año, estar interesados o trabajar en procesos relacionados con cadenas de suministros, logística, operaciones y áreas comerciales. Pueden, o no, contar con un grado académico.
Te familiarizarás con la plataforma de aprendizaje.
Aprenderás sobre la cadena de suministro y sus modelos de estrategia operativa.
Conocerás el método de diagnóstico estratégico de mejoras y el modelo de negocio y estrategia para la cadena de suministros. También analizarás y caracterizarás un producto.
Aprenderás a analizar la situación operacional inicial de los procesos que conforman la cadena de suministros de un producto, así como el impacto de los seis pilares de gestión. seleccionado.
Elaborarás un diagnóstico de mejora de procesos con base en el análisis de la causa-efecto-acción de Ishikawa, así como los indicadores de eficacia, eficiencia y efectividad (“3 E”) para su control y seguimiento durante su implementación.
Aprenderás sobre servicio al cliente, sales & operation planning (S&OP), gestión de las relaciones con los proveedores GRP, gestión por indicadores “3 E” y tercerización de procesos en la cadena de suministros.
Conocerás herramientas prácticas como: Kaizen, JiT, Gemba & Genchi Gentbusu, Jidoka, Heinjunka, Poka Yoke, Shojinka, Soifuku, Kanban y Andon. El reporte A3 de ejecución, seguimiento y control de la mejora en el proceso.
Aprenderás a gestionar el inventario sostenible, la logística inversa en la cadena de suministros sostenible y los riesgos en la cadena de suministros.
Te familiarizarás con la plataforma de aprendizaje.
Elaborarás un diagnóstico de mejora de procesos con base en el análisis de la causa-efecto-acción de Ishikawa, así como los indicadores de eficacia, eficiencia y efectividad (“3 E”) para su control y seguimiento durante su implementación.
Aprenderás sobre la cadena de suministro y sus modelos de estrategia operativa.
Aprenderás sobre servicio al cliente, sales & operation planning (S&OP), gestión de las relaciones con los proveedores GRP, gestión por indicadores “3 E” y tercerización de procesos en la cadena de suministros.
Conocerás el método de diagnóstico estratégico de mejoras y el modelo de negocio y estrategia para la cadena de suministros. También analizarás y caracterizarás un producto.
Conocerás herramientas prácticas como: Kaizen, JiT, Gemba & Genchi Gentbusu, Jidoka, Heinjunka, Poka Yoke, Shojinka, Soifuku, Kanban y Andon. El reporte A3 de ejecución, seguimiento y control de la mejora en el proceso.
Aprenderás a analizar la situación operacional inicial de los procesos que conforman la cadena de suministros de un producto, así como el impacto de los seis pilares de gestión. seleccionado.
Aprenderás a gestionar el inventario sostenible, la logística inversa en la cadena de suministros sostenible y los riesgos en la cadena de suministros.
Mg. Luis Felipe Rivero Céspedes
Profesor en el Área Académica de Operaciones en CENTRUM PUCP Business School.
Egresado del Doctorado de Políticas Públicas y Gestión del Estado por el Centro de Altos Estudios Nacionales -CAEN-Perú, Magíster en Economía por la Universidad Del Pacífico. Graduado del Programa de Alta Gerencia PAG, INCAE – Business School. Ingeniero Electrónico y de Comunicaciones por la Marina de Guerra y Bachiller en Ciencias Marítimo-Navales, Escuela Naval del Perú.
Entre otras posiciones, se ha desempeñado como: Gerente Comercial y de Operaciones en B3 FOOD & DRINKS SAC, Director de Logística en Cadena de Suministro & TI Venezuela SA, en Consorcio Isven CA –Tiendas Imgeve– La Curacao, Venezuela y, Gerente de Logística y Operaciones en Consorcio Isven Ca –Credel SA– Almacenes YEP, Colombia.
Actualmente es Gerente de Desarrollo de Productos para LATAM en Predictive Healthcare, empresa española dedicada a la implementación de técnicas y tecnologías de Big Data Analytics, Inteligencia Artificial (AI), Internet de las cosas (IOT) y Biosensores Wireless en la cadena de suministros y el sector salud.
Con relación a su experiencia en la docencia, ha sido profesor en el IESA, Venezuela, Instituto de Estudios Superiores de Administración –Lean Manufacturing; en Pacífico Business School, en la Maestría en Supply Chain Management– Curso de Posgrado de Administración y IT aplicados a la Logística y SCM, en ESAN en la Maestría en Supply Chain Management; Profesor del Curso de Posgrado de Tecnologías de la Información y Comunicaciones Aplicadas SCM y Profesor del Curso Estrategia Empresarial, Manufactura Esbelta y Gestión del Servicio.
Todos los participantes que concluyen satisfactoriamente el Programa de Especialización en Lean & Agile Operations in a Dynamic Ecosystem reciben un certificado digital oficial para avalar sus estudios, respaldado por CENTRUM PUCP Executive Education de la Pontificia Universidad Católica de Perú.
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